Team Audit
publiziert 17.03.2026
Neues Team, neue Chancen!
Per Anfangs Jahr hat Reto Käser die Leitung unseres neu gegründeten Teams Audit übernommen. Mit seiner umfassenden Expertise und seinem starken Qualitätsbewusstsein setzt er wichtige Akzente für die Weiterentwicklung unseres Prüfungsbereichs.Wir freuen uns auf die kommenden Schritte und wünschen Reto viel Erfolg in seiner neuen Rolle.
Erhalten Sie Einblick in das Kurzinterview mit Reto Käser
Frage 1: Was waren die wichtigsten Überlegungen und Ziele bei der Gründung des neuen Teams Audit per 01.01.2026 – und worauf möchten Sie in der Anfangsphase besonderen Fokus legen?
Dazu zwei Aspekte. Erstens war es das Ziel das Know-how zu bündeln. In einer Zeit mit sich rasant weiterentwickelnden Gesetzen und Prüfungsstandards wächst die Komplexität und auch die Anforderungen. In unserer Betrachtung macht es daher Sinn eine Kerngruppe aufzubauen, die sich grossmehrheitlich auf die Wirtschaftsprüfung konzentrieren kann. Gemeinsam wollen wir mit unserer Expertise unsere Kunden bestmöglich zur Verfügung stehen, sie unterstützen und begleiten. Mit dem gebündelten Fachwissen, können wir auch unsere Dienstleistungen weiterentwickeln und die Qualität noch weiter steigern. Damit wollen wir die Erwartungen unserer Kunden bestmöglich erfüllen. Der andere Aspekt ist, unsere Mitarbeiter weiterzuentwickeln, Ihnen möglichst viele Erfahrungen zu ermöglichen und das in einem Kernteam, welches unsere breitgefächerte Kundschaft eng betreut. Ein reger Austausch in einem Team bringt uns und unseren den Mehrwert, den alle erwarten.
Frage 2: Wie stellen Sie sicher, dass Qualität und Unabhängigkeit im Audit‑Prozess laufend verbessert werden – insbesondere im Kontext der bestehenden Qualitätssicherungsinstrumente?
Die Anforderungen an die Qualität und die Unabhängigkeit sind sehr hoch und steigen weiter an. Das Erfüllen dieser Anforderungen lässt sich nur über den regelmässigen Austausch und die kontinuierliche Weiterbildung realisieren. Dabei sind nicht nur die alten Hasen gefragt, sondern auch unsere jüngeren Mitarbeiter. Wir tauschen uns regelmässig in Seminaren aus, an denen jeder einen Beitrag leistet. Die jüngeren Mitarbeiter sind aufgrund ihrer Ausbildungen, die sie absolvieren am Puls der Entwicklungen und der Lehre, die älteren bringen die Erfahrungen ein. Das ergibt einen bereichernden Mix von dem wir als Team voneinander profitieren können. Das konstante Hochhalten und die kontinuierliche Verbesserung der Qualität leben wir also nicht nur durch den aktiven Wissensaustausch und den Besuch von Weiterbildungen, sondern auch durch die offene Feedbackkultur. Bei jedem Mandat wird das Vieraugenprinzip gelebt und jährlich werden Prüfdokumentationen stichprobeweise durch eine nicht in die Prüfungsdurchführung involvierte Person beurteilt. Die Erkenntnisse aus diesen Qualitätssicherungsmassnahmen werden anschliessend geteilt, um die Qualität steigern zu können.
Frage 3: Welche Chancen sehen Sie für die Zusammenarbeit zwischen dem neuen Team Audit und den bestehenden Fachbereichen – und wo erwarten Sie die grössten Synergien?
Die Zeiten des Einzelkämpfers sind vorbei. In einer immer komplexer werdenden Gesellschaft mit immer schneller ändernden Gesetzen, Regulatorien und Rahmenbedingungen braucht es das Fachwissen aus verschiedenen Disziplinen. Wir sind durch unsere Arbeit bei unseren Kunden vor Ort nahe bei ihren Herausforderungen und wir verstehen es als unsere Aufgabe, Lösungsansätze zu bieten für die es Spezialwissen braucht. Dieses kann heute eine Einzelperson nicht mehr aufbauen. Das Grundlagewissen durch den Beizug anderer Disziplinen zu vertiefen ist sehr wertvoll. Wollen wir – wie es unser Anspruch ist – unsere Kunden bestmöglichst unterstützen, brauchen wir ein starkes Netz aus verschiedenen Disziplinen. Dazu braucht es das Fachwissen aus den anderen Fachbereichen. Von diesem Wissen zu profitieren, sich regelmässig auszutauschen und täglich etwas neues zu lernen, das spornt uns an und davon können auch unsere Kunden profitieren.
Das Team Audit
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