AbaWeb
ICT
Digitalisierung einfach gemacht – Ihre Module für den Fortschritt
Unsere modularen Angebote helfen KMU, digitale Herausforderungen gezielt zu lösen. Ob fehlende Strategie, ineffiziente HR-Prozesse, mangelnde IT-Sicherheit oder unklare Anforderungen – wir bieten praxisnahe Lösungen für Ihre digitale Transformation.
Infrastruktur & Prozesse
- Digitale Standortanalyse: Identifiziert Schwachstellen und zeigt Optimierungspotenziale.
- Anforderungskatalog: Erfasst funktionale und technische Bedürfnisse für Softwareprojekte.
- Digital HR Automation: Automatisiert HR-Prozesse von Stellenausschreibung bis Personalentwicklung.
- KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess: Verbindet klassische Methoden mit digitalen Tools.
Organisation & Führung
- Modul Nachfolgeregelung: Unterstützt bei Führungswechseln inkl. Analyse von Zugriffsrechten und Datenstrukturen.
- Digitale Strategie: Begleitung bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Ausrichtung.
Analyse & Entwicklung
- Reifegradanalyse (DMI-Faktor): Liefert Einblicke in technologische, kulturelle und prozessuale Reifegrade.
- Chief Digital Officer as a Service: Externer Sparringspartner für digitale Strategien.
Schulung & Sensibilisierung
- CORE-Academy & LMS: Schulungen zu Digitalisierung, ERP (Abacus), MS365 u.a.
- Security Awareness Trainings: Sensibilisierung für IT-Sicherheit (Phishing, Social Engineering).
- Digitale Mitarbeiterzufriedenheit: Tools für Feedback, Transparenz und mentale Gesundheit.
Weitere Details zu unseren zentralen Angeboten
Weitere Details zu unseren dezentralen Angeboten
Digitale Standortanalyse
Die Digitale Standortanalyse ist ein technisches Audit, das Ihnen einen strukturierten und ganzheitlichen Überblick über Ihre aktuelle ICT-Infrastruktur bietet. Analysiert werden Netzwerkarchitektur, Server- und Cloud-Umgebungen, Sicherheitsmechanismen, Datenmanagement sowie Schnittstellen zu Drittsystemen. Dabei steht nicht die Umsetzung, sondern die fundierte Beurteilung Ihrer bestehenden Systemlandschaft im Vordergrund – als Basis für klare, datengestützte Entscheidungen.
> Transparente Darstellung des aktuellen digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens
> Aufzeigen von Schwachstellen, Redundanzen und Optimierungspotenzialen
> Erstellung einer übersichtlichen Roadmap, die aufzeigt, welche nächsten Schritte nötig sind, um definierte digitale Ziele zu erreichen
> Schaffung einer belastbaren Grundlage für strategische Entscheidungen in den Bereichen Infrastruktur, Sicherheit und Digitalisierung
> Aufzeigen von Schwachstellen, Redundanzen und Optimierungspotenzialen
> Erstellung einer übersichtlichen Roadmap, die aufzeigt, welche nächsten Schritte nötig sind, um definierte digitale Ziele zu erreichen
> Schaffung einer belastbaren Grundlage für strategische Entscheidungen in den Bereichen Infrastruktur, Sicherheit und Digitalisierung
1. Kick-off & Zieldefinition – Gemeinsame Abstimmung, welche Systeme und Bereiche analysiert werden sollen.
2. Technische Erhebung – Systematische Prüfung der bestehenden ICT-Landschaft anhand bewährter CORE-Auditkriterien.
3. Auswertung & Bewertung – Detaillierte Beurteilung der technischen Architektur, Performance, Sicherheit und Skalierbarkeit.
4. Ergebnisbericht – Präsentation der Analyseergebnisse mit klar priorisierten Erkenntnissen.
5. Roadmap & Handlungsempfehlungen – Konkrete Roadmap mit priorisierten Massnahmen, um definierte Ziele schrittweise zu erreichen.
2. Technische Erhebung – Systematische Prüfung der bestehenden ICT-Landschaft anhand bewährter CORE-Auditkriterien.
3. Auswertung & Bewertung – Detaillierte Beurteilung der technischen Architektur, Performance, Sicherheit und Skalierbarkeit.
4. Ergebnisbericht – Präsentation der Analyseergebnisse mit klar priorisierten Erkenntnissen.
5. Roadmap & Handlungsempfehlungen – Konkrete Roadmap mit priorisierten Massnahmen, um definierte Ziele schrittweise zu erreichen.
> Klarheit über den Status quo: Sie wissen genau, wo Ihr Unternehmen digital steht.
> Transparente Entscheidungsgrundlage: Die Analyse liefert eine objektive Basis für zukünftige Investitionen und Projekte.
> Gezielte Priorisierung: Die Roadmap zeigt Ihnen, welche Schritte den grössten Impact haben.
> Effizienz- und Kostenvorteile: Potenziale zur Vereinfachung, Automatisierung und Kostensenkung werden klar aufgezeigt.
> Zukunftssicherheit: Sie schaffen die Voraussetzung für nachhaltige, technologiegestützte Weiterentwicklung.
> Transparente Entscheidungsgrundlage: Die Analyse liefert eine objektive Basis für zukünftige Investitionen und Projekte.
> Gezielte Priorisierung: Die Roadmap zeigt Ihnen, welche Schritte den grössten Impact haben.
> Effizienz- und Kostenvorteile: Potenziale zur Vereinfachung, Automatisierung und Kostensenkung werden klar aufgezeigt.
> Zukunftssicherheit: Sie schaffen die Voraussetzung für nachhaltige, technologiegestützte Weiterentwicklung.
Was genau beinhaltet die Digitale Standortanalyse?
Die Digitale Standortanalyse umfasst eine umfassende Prüfung Ihrer bestehenden ICT-Infrastruktur – inklusive Netzwerkarchitektur, Server- und Cloud-Umgebungen, Sicherheitsmechanismen, Datenmanagement und Schnittstellen. Sie erhalten eine vollständige Übersicht über den aktuellen Zustand und eine Roadmap mit klaren Handlungsempfehlungen.
Wird im Rahmen der Analyse bereits etwas umgesetzt?
Nein. Dieses Modul dient ausschliesslich der Analyse und Bewertung Ihrer aktuellen Systemlandschaft. Auf Basis der Ergebnisse wird eine Roadmap erstellt, die aufzeigt, welche Massnahmen als nächstes umgesetzt werden sollten. Die Umsetzung selbst erfolgt in einem späteren Schritt.
Wie lange dauert eine Digitale Standortanalyse?
Die Dauer hängt von der Grösse und Komplexität Ihrer ICT-Umgebung ab. In der Regel dauert die Analyse zwischen 2 und 4 Wochen – von der Erhebung bis zur Präsentation der Ergebnisse inklusive Roadmap.
Welche Voraussetzungen muss mein Unternehmen erfüllen?
Es sind keine besonderen technischen Voraussetzungen nötig. Wichtig ist lediglich, dass wir Zugriff auf die relevanten Systeme und Dokumentationen erhalten und eine Ansprechperson für technische Rückfragen zur Verfügung steht.
Was erhalte ich am Ende der Analyse?
Sie erhalten einen detaillierten Ergebnisbericht mit einer verständlichen Bewertung Ihrer aktuellen ICT-Landschaft sowie eine konkrete Roadmap, die priorisierte Massnahmen und nächste Schritte aufzeigt. Damit wissen Sie genau, wo Handlungsbedarf besteht – und welche Investitionen sich wirklich lohnen.
Die Digitale Standortanalyse umfasst eine umfassende Prüfung Ihrer bestehenden ICT-Infrastruktur – inklusive Netzwerkarchitektur, Server- und Cloud-Umgebungen, Sicherheitsmechanismen, Datenmanagement und Schnittstellen. Sie erhalten eine vollständige Übersicht über den aktuellen Zustand und eine Roadmap mit klaren Handlungsempfehlungen.
Wird im Rahmen der Analyse bereits etwas umgesetzt?
Nein. Dieses Modul dient ausschliesslich der Analyse und Bewertung Ihrer aktuellen Systemlandschaft. Auf Basis der Ergebnisse wird eine Roadmap erstellt, die aufzeigt, welche Massnahmen als nächstes umgesetzt werden sollten. Die Umsetzung selbst erfolgt in einem späteren Schritt.
Wie lange dauert eine Digitale Standortanalyse?
Die Dauer hängt von der Grösse und Komplexität Ihrer ICT-Umgebung ab. In der Regel dauert die Analyse zwischen 2 und 4 Wochen – von der Erhebung bis zur Präsentation der Ergebnisse inklusive Roadmap.
Welche Voraussetzungen muss mein Unternehmen erfüllen?
Es sind keine besonderen technischen Voraussetzungen nötig. Wichtig ist lediglich, dass wir Zugriff auf die relevanten Systeme und Dokumentationen erhalten und eine Ansprechperson für technische Rückfragen zur Verfügung steht.
Was erhalte ich am Ende der Analyse?
Sie erhalten einen detaillierten Ergebnisbericht mit einer verständlichen Bewertung Ihrer aktuellen ICT-Landschaft sowie eine konkrete Roadmap, die priorisierte Massnahmen und nächste Schritte aufzeigt. Damit wissen Sie genau, wo Handlungsbedarf besteht – und welche Investitionen sich wirklich lohnen.
Digital Canvas
Mit dem Digital Canvas entwickeln wir gemeinsam digitale Geschäftsmodelle, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen. Dabei werden bestehende Prozesse, Kundeninteraktionen und Wertschöpfungsketten analysiert und in ein digitales Gesamtkonzept überführt. Das Digital Canvas dient als methodischer Rahmen, um Chancen, Risiken und neue digitale Potenziale strukturiert zu erkennen – unabhängig davon, ob Sie bestehende Services digital erweitern oder ganz neue Geschäftsmodelle aufbauen möchten.
> Erarbeitung eines klaren Bildes davon, welche digitalen Potenziale Ihr Unternehmen hat
> Definition von Zielbildern und strategischen Handlungsfeldern für die digitale Weiterentwicklung
> Erstellung eines Digital Canvas, das alle relevanten Bausteine Ihres digitalen Geschäftsmodells abbildet
> Entwicklung einer Roadmap, die aufzeigt, welche Schritte nötig sind, um die definierten Ziele zu erreichen
> Schaffung einer gemeinsamen Basis für weitere Umsetzungsprojekte – ohne in diesem Modul bereits operative Massnahmen zu starten
> Definition von Zielbildern und strategischen Handlungsfeldern für die digitale Weiterentwicklung
> Erstellung eines Digital Canvas, das alle relevanten Bausteine Ihres digitalen Geschäftsmodells abbildet
> Entwicklung einer Roadmap, die aufzeigt, welche Schritte nötig sind, um die definierten Ziele zu erreichen
> Schaffung einer gemeinsamen Basis für weitere Umsetzungsprojekte – ohne in diesem Modul bereits operative Massnahmen zu starten
1. Kick-off & Zielklärung – Gemeinsames Verständnis für Vision, Herausforderungen und aktuelle Marktposition schaffen.
2. Analyse & Inputphase – Bewertung bestehender Prozesse, Kundenerlebnisse, Technologien und Markttrends.
3. Canvas-Entwicklung – Erarbeitung des Digital Canvas mit Fokus auf Kundennutzen, Wertschöpfung, Ressourcen, Kanäle und Partner.
4. Bewertung & Priorisierung – Diskussion möglicher Szenarien und Auswahl der erfolgversprechendsten Ansätze.
5. Roadmap & nächste Schritte – Dokumentation der Ergebnisse und Erstellung einer priorisierten Roadmap zur Umsetzung.
2. Analyse & Inputphase – Bewertung bestehender Prozesse, Kundenerlebnisse, Technologien und Markttrends.
3. Canvas-Entwicklung – Erarbeitung des Digital Canvas mit Fokus auf Kundennutzen, Wertschöpfung, Ressourcen, Kanäle und Partner.
4. Bewertung & Priorisierung – Diskussion möglicher Szenarien und Auswahl der erfolgversprechendsten Ansätze.
5. Roadmap & nächste Schritte – Dokumentation der Ergebnisse und Erstellung einer priorisierten Roadmap zur Umsetzung.
> Klarheit über digitale Chancen: Sie erkennen, wo Digitalisierung echten Mehrwert schafft.
> Strategischer Überblick: Das Digital Canvas macht Ihr Geschäftsmodell transparent und zukunftsorientiert.
> Strukturierte Entscheidungsgrundlage: Sie wissen, welche digitalen Initiativen Priorität haben sollten.
> Innovationsförderung: Durch die systematische Betrachtung entstehen neue Ideen und Denkansätze.
> Umsetzungsorientierte Roadmap: Sie erhalten einen klaren Handlungsplan, der den Weg von der Idee zur Umsetzung aufzeigt.
> Strategischer Überblick: Das Digital Canvas macht Ihr Geschäftsmodell transparent und zukunftsorientiert.
> Strukturierte Entscheidungsgrundlage: Sie wissen, welche digitalen Initiativen Priorität haben sollten.
> Innovationsförderung: Durch die systematische Betrachtung entstehen neue Ideen und Denkansätze.
> Umsetzungsorientierte Roadmap: Sie erhalten einen klaren Handlungsplan, der den Weg von der Idee zur Umsetzung aufzeigt.
Was ist das Ziel des Digital Canvas?
Das Ziel ist es, Ihr Geschäftsmodell aus digitaler Perspektive zu betrachten und neue Chancen für Wachstum, Effizienz und Kundennutzen zu identifizieren. Dabei entsteht ein strukturierter Überblick über Ihr digitales Potenzial und eine Roadmap für die nächsten Schritte.
Ist das Digital Canvas nur für grosse Unternehmen geeignet?
Nein. Das Modul eignet sich für Unternehmen jeder Grösse. Entscheidend ist der Wille, bestehende Strukturen zu hinterfragen und die eigene Position im digitalen Marktumfeld zu stärken.
Wird im Rahmen des Digital Canvas bereits etwas umgesetzt?
Nein. In diesem Modul werden ausschliesslich Analyse, Ideenentwicklung und strategische Planung durchgeführt. Die Umsetzung erfolgt in nachgelagerten Projekten.
Wie läuft ein Digital-Canvas-Workshop ab?
Der Workshop wird individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt. Gemeinsam durchlaufen wir die zentralen Bausteine des Canvas – von Kundensegmenten über Wertangebote bis hin zu Kanälen und Ressourcen – und erarbeiten daraus konkrete Ansätze für Ihr digitales Geschäftsmodell.
Was ist der konkrete Nutzen für mein Unternehmen?
Sie erhalten ein ganzheitliches Bild Ihres digitalen Geschäftsmodells, erkennen neue Geschäftschancen und bekommen eine klare Roadmap, um diese Chancen gezielt umzusetzen. Das Digital Canvas schafft Orientierung und verbindet Strategie mit greifbaren nächsten Schritten.
Das Ziel ist es, Ihr Geschäftsmodell aus digitaler Perspektive zu betrachten und neue Chancen für Wachstum, Effizienz und Kundennutzen zu identifizieren. Dabei entsteht ein strukturierter Überblick über Ihr digitales Potenzial und eine Roadmap für die nächsten Schritte.
Ist das Digital Canvas nur für grosse Unternehmen geeignet?
Nein. Das Modul eignet sich für Unternehmen jeder Grösse. Entscheidend ist der Wille, bestehende Strukturen zu hinterfragen und die eigene Position im digitalen Marktumfeld zu stärken.
Wird im Rahmen des Digital Canvas bereits etwas umgesetzt?
Nein. In diesem Modul werden ausschliesslich Analyse, Ideenentwicklung und strategische Planung durchgeführt. Die Umsetzung erfolgt in nachgelagerten Projekten.
Wie läuft ein Digital-Canvas-Workshop ab?
Der Workshop wird individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt. Gemeinsam durchlaufen wir die zentralen Bausteine des Canvas – von Kundensegmenten über Wertangebote bis hin zu Kanälen und Ressourcen – und erarbeiten daraus konkrete Ansätze für Ihr digitales Geschäftsmodell.
Was ist der konkrete Nutzen für mein Unternehmen?
Sie erhalten ein ganzheitliches Bild Ihres digitalen Geschäftsmodells, erkennen neue Geschäftschancen und bekommen eine klare Roadmap, um diese Chancen gezielt umzusetzen. Das Digital Canvas schafft Orientierung und verbindet Strategie mit greifbaren nächsten Schritten.
CDO as a Service
Mit CDO as a Service erhalten Sie strategische und operative Unterstützung bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens – ohne eine eigene Führungsposition dafür schaffen zu müssen. Als externer Chief Digital Officer (CDO) begleiten wir Sie ganzheitlich auf Ihrem digitalen Weg: von der Strategieentwicklung über die Priorisierung von Projekten bis hin zur Umsetzung. Dabei agieren wir als Sparringspartner der Geschäftsleitung und stellen sicher, dass Ihre digitalen Initiativen messbaren Mehrwert schaffen.
> Aufbau einer klaren Digitalstrategie, die zu Ihrer Unternehmensstrategie passt
> Schaffung von Verbindlichkeit und Struktur in der digitalen Transformation
> Priorisierung und Koordination aller relevanten Digitalprojekte
> Sicherstellung, dass Technologieentscheidungen auf nachhaltige Unternehmensziele ausgerichtet sind
> Unterstützung der Geschäftsleitung mit praxisorientiertem Know-how, ohne interne Ressourcen zu überlasten
> Schaffung von Verbindlichkeit und Struktur in der digitalen Transformation
> Priorisierung und Koordination aller relevanten Digitalprojekte
> Sicherstellung, dass Technologieentscheidungen auf nachhaltige Unternehmensziele ausgerichtet sind
> Unterstützung der Geschäftsleitung mit praxisorientiertem Know-how, ohne interne Ressourcen zu überlasten
1. Onboarding & Standortbestimmung – Analyse der bestehenden Digitalstrategie, laufender Projekte und Zuständigkeiten.
2. Strategische Ausrichtung – Definition von Zielen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
3. Operative Begleitung – Laufende Unterstützung bei Projekten, Entscheidungsprozessen und Technologieevaluierungen.
4. Governance & Reporting – Etablierung klarer Entscheidungsstrukturen und regelmässige Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
5. Kontinuierliche Weiterentwicklung – Überprüfung und Anpassung der Strategie auf Basis neuer Technologien und Marktveränderungen.
2. Strategische Ausrichtung – Definition von Zielen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
3. Operative Begleitung – Laufende Unterstützung bei Projekten, Entscheidungsprozessen und Technologieevaluierungen.
4. Governance & Reporting – Etablierung klarer Entscheidungsstrukturen und regelmässige Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
5. Kontinuierliche Weiterentwicklung – Überprüfung und Anpassung der Strategie auf Basis neuer Technologien und Marktveränderungen.
> Externe Expertise auf C-Level-Niveau: Profitieren Sie von Erfahrung und Know-how, ohne eine eigene Führungsstelle zu schaffen.
> Ganzheitlicher Ansatz: Strategie, Organisation und Technologie werden miteinander verbunden.
> Fokus auf Umsetzbarkeit: Wir begleiten nicht nur konzeptionell, sondern sorgen für greifbare Resultate.
> Entlastung der Führungsebene: Sie gewinnen Zeit und Klarheit für strategische Entscheidungen.
> Nachhaltige Wirkung: Digitale Initiativen werden koordiniert, priorisiert und mit messbarem Nutzen umgesetzt.
> Ganzheitlicher Ansatz: Strategie, Organisation und Technologie werden miteinander verbunden.
> Fokus auf Umsetzbarkeit: Wir begleiten nicht nur konzeptionell, sondern sorgen für greifbare Resultate.
> Entlastung der Führungsebene: Sie gewinnen Zeit und Klarheit für strategische Entscheidungen.
> Nachhaltige Wirkung: Digitale Initiativen werden koordiniert, priorisiert und mit messbarem Nutzen umgesetzt.
Für welche Unternehmen eignet sich CDO as a Service?
Das Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre digitale Transformation gezielt vorantreiben möchten – unabhängig von der Grösse oder Branche. Besonders KMU profitieren, da sie Zugang zu strategischem Digital-Know-how erhalten, ohne eine Vollzeitstelle schaffen zu müssen.
Welche Aufgaben übernimmt der externe CDO konkret?
Der externe CDO analysiert die aktuelle Situation, entwickelt eine Digitalstrategie, priorisiert Projekte und begleitet deren Umsetzung. Er arbeitet eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um sicherzustellen, dass alle Massnahmen strategisch abgestimmt und wirtschaftlich sinnvoll sind.
Wie unterscheidet sich CDO as a Service von einer klassischen Beratung?
Im Gegensatz zu einer einmaligen Beratung ist CDO as a Service eine fortlaufende Partnerschaft. Wir übernehmen Verantwortung, steuern aktiv mit und begleiten Ihr Unternehmen über einen längeren Zeitraum – strategisch und operativ.
Wie lange dauert die Zusammenarbeit?
Die Dauer ist flexibel und richtet sich nach Ihrem Bedarf. Häufig beginnt die Zusammenarbeit mit einem mehrmonatigen Mandat, das anschliessend in eine langfristige Begleitung übergeht. Welche Ergebnisse kann ich erwarten? Sie erhalten eine klare Digitalstrategie, eine priorisierte Roadmap und laufende Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Projekte. Ziel ist es, die digitale Transformation strukturiert, effizient und messbar voranzutreiben.
Das Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre digitale Transformation gezielt vorantreiben möchten – unabhängig von der Grösse oder Branche. Besonders KMU profitieren, da sie Zugang zu strategischem Digital-Know-how erhalten, ohne eine Vollzeitstelle schaffen zu müssen.
Welche Aufgaben übernimmt der externe CDO konkret?
Der externe CDO analysiert die aktuelle Situation, entwickelt eine Digitalstrategie, priorisiert Projekte und begleitet deren Umsetzung. Er arbeitet eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um sicherzustellen, dass alle Massnahmen strategisch abgestimmt und wirtschaftlich sinnvoll sind.
Wie unterscheidet sich CDO as a Service von einer klassischen Beratung?
Im Gegensatz zu einer einmaligen Beratung ist CDO as a Service eine fortlaufende Partnerschaft. Wir übernehmen Verantwortung, steuern aktiv mit und begleiten Ihr Unternehmen über einen längeren Zeitraum – strategisch und operativ.
Wie lange dauert die Zusammenarbeit?
Die Dauer ist flexibel und richtet sich nach Ihrem Bedarf. Häufig beginnt die Zusammenarbeit mit einem mehrmonatigen Mandat, das anschliessend in eine langfristige Begleitung übergeht. Welche Ergebnisse kann ich erwarten? Sie erhalten eine klare Digitalstrategie, eine priorisierte Roadmap und laufende Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Projekte. Ziel ist es, die digitale Transformation strukturiert, effizient und messbar voranzutreiben.
Anpsprechpartner
Dominic Krainer
Handlungsbevollmächtigter
Leiter ICT / Digital Transformation Manager
BSc Wirtschaftsinformatik
T +41 26 492 78 65
dkr@core-partner.ch
Yves Roux
Prokurist
Leiter Projekte und Kommunikation
Dipl. Chief digital Officer NDS HF
Dipl. Betriebswirtschafter HF
CAS FH in Wirtschaftspsychologie sowie in Arbeits- und Organisationspsychologie
T +41 26 492 78 30
yro@core-partner.ch
